Laporan manajemen strategi menjadi hal yang sangat penting karena digunakan sebagai langkah evaluasi. Tanpa adanya evaluasi membuat strategi yang sudah dilaksanakan tidak dapat diketahui sukses tidaknya bagi perusahaan.
Strategi menjadi bagian penting bagi perusahaan karena dapat membantu perkembangan kinerja secara keseluruhan. Jika perusahaan tidak menerapkan strateginya secara matang dalam menjalankan bisnis maka kemungkinan gagal lebih besar.
Semua bagian dalam perusahaan membutuhkan namanya strategi agar kinerja menjadi maksimal. Termasuk karyawan di dalam perusahaan tersebut dapat mencapai produktivitas tinggi sehingga dapat bekerja sebaik mungkin.
Untuk mencapai hasil maksimal maka dapat pembuatan strategi perlu adanya tahapan secara jelas untuk diikuti. Serta adanya laporan sebagai bentuk evaluasi yang memiliki peran sangat penting bagi perusahaan.
Daftar Isi
Tahapan Laporan Manajemen Strategi Membantu Meningkatkan Kinerja Perusahaan
Sebelum memahami laporan dari manajemen strategi sebagai hasil akhir, sangat penting mengetahui setiap tahapan. Perusahaan membuat serangkaian strategi dengan tujuan mencapai kinerja menjadi lebih baik lagi dan terus berkelanjutan.
- Identifikasi
Tahapan pertama adalah identifikasi yaitu proses pengumpulan dan meneliti berbagai informasi sebagai dasar strategi. Dalam tahapan ini sangat membantu menganalisis faktor internal maupun eksternal yang berpengaruh pada perusahaan.
- Analisis Informasi
Tahap kedua yaitu analisis informasi yang sebelumnya sudah dikumpulkan untuk menciptakan sebuah strategi. Manajerial haruslah memahami betul setiap masalah yang dihadapi sehingga bisa sesuai dengan kebutuhan.
- Formasi Strategi
Tahap ketiga adalah formasi strategi sebagai proses selanjutnya setelah analisis selesai dilakukan sehingga informasi diolah. Informasi tersebut nantinya menjadi formulasi dan perusahaan masih perlu memastikan sumber daya sebelum mengatur strateginya.
- Implementasi
Tahapan keempat implementasi strategi dimana karyawan dan beberapa pihak akan terlibat menjalankan strategi. Dalam tahapan ini semua bagian harus memahami perannya sehingga bisa berjalan sesuai dengan rencana.
- Pemantauan Strategi
Tahapan terakhir sebelum akhirnya dibuat laporan manajemen strategi adalah pemantauan dari strategi itu sendiri. Perusahaan lebih mudah dalam melakukan pelacakan kemajuan serta menemukan berbagai masalah dalam setiap tahapnya.
Jika nantinya strategi tersebut tidak sesuai dengan yang sudah direncanakan maka perusahaan bisa melakukan perubahan. Sehingga bisa lebih cepat melakukan evaluasi ulang demi memperkuat keseluruhan dari rencana yang sudah disiapkan.
Pentingnya Evaluasi Manajemen Strategi yang Dilaporkan ke Pihak Terkait
Menurut Nawawi, manajemen strategi adalah perencanaan berskala besar yang berorientasi untuk masa depan (visi) dan didefinisikan sebagai keputusan pemimpin tertinggi. Sehingga memungkinkan adanya interaksi secara efektif untuk menghasilkan sesuatu.
Sedangkan evaluasi strategi yaitu cara untuk mengevaluasi posisi perusahaan sebagai salah satu upaya mencapai tujuan. Metode ini dinilai sangat objektif untuk menguji efektif tidaknya strategi yang digunakan.
Selain itu laporan manajemen strategi juga dapat membantu mengidentifikasi apa yang diperlukan agar kinerja kembali sejalan. Sehingga tujuan bisnis menjadi tercapai dan berbagai kendala dapat segera diselesaikan.
Pentingnya adanya evaluasi atau laporan dalam manajemen strategi karena berbagai alasan penting. Seperti adanya kondisi atau situasi pasar sehingga memunculkan pesaing-pesaing baru untuk menciptakan strategi berbeda.
Jika perusahaan melakukan evaluasi dan membuat laporan maka ada keuntungan tersendiri yang bisa didapatkan. Misalnya mengevaluasi sejauh mana strategi yang digunakan dapat berjalan sesuai harapan dan seberapa besar dampaknya.
Evaluasi yang efektif biasanya harus ada pihak-pihak terkait seperti pemegang saham, dewan direksi, sekretaris dan kepala divisi. Termasuk juga para pemegang jabatan terkait dengan implementasi strategi sehingga lebih terbuka pelaporannya.
Dalam proses ini ada beberapa ukuran untuk dievaluasi baik dari kriteria kualitatif maupun kuantitatif. Diantaranya pencapaian penjualan, marjin laba, pangsa pasar, tingkat profitabilitas, likuiditas perusahaan dan masih banyak lainnya.
Mengevaluasi kinerja dari penerapan strategi yang sudah direncanakan merupakan bagian penting bagi perusahaan. Hal ini membuat laporan manajemen strategi sangat dibutuhkan untuk mencapai visi dan misi perusahaan.
